Mint Process Solutions
Monitoring
Kennzahlen, Optimierungspotenziale, Nachhaltigkeit
Monitoring
In der Controlling-Phase wird überprüft, ob die umgesetzten Prozesse die gewünschten Ergebnisse liefern – und wo weiteres Verbesserungspotenzial liegt. Auf Basis des PDCA-Zyklus (Plan–Do–Check–Act) stellen wir sicher, dass Prozesse nicht nur implementiert, sondern auch nachhaltig gesteuert und kontinuierlich verbessert werden.
Dazu definieren wir gemeinsam mit Ihnen geeignete Prozess-Kennzahlen (KPIs), richten Dashboards und Reportingstrukturen ein und schaffen die Grundlage für faktenbasierte Steuerung. Ergänzend etablieren wir einen KVP-Ansatz, um systematisch kleine, iterative Verbesserungen voranzutreiben – gemeinsam mit den Prozessverantwortlichen und operativen Teams.
Unsere Leistungen in der Monitoringphase
- Definition und Festlegung von prozessbezogenen KPIs, Zielwerten und Messgrössen
- Einrichtung von Reportingstrukturen für transparente Prozessüberwachung
- Aufbau eines Prozessreportings zur regelmässigen Bewertung der Zielerreichung
- Abweichungsanalysen zur Identifikation von Schwachstellen oder Risiken im laufenden Betrieb
- Durchführung von quantitativen und qualitativen Auswertungen zur Prozessleistung
- Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) im Sinne eines nachhaltigen Prozessmanagements
- Unterstützung bei der Durchführung von Review-Zyklen und Massnahmenverfolgung
- Ableitung von Optimierungsimpulsen für den nächsten Zyklus – zurück in die Strategiephase
